2021年，體(tǐ)育用(yòng)品行业迎来了全面复苏。在全球范围内，受中國(guó)（较2020年增長(cháng)23%）和美國(guó)（较2020年增長(cháng)15%）消费者的推动，2021年运动服装市场几乎完全恢复到了疫情前的销售水平。总體(tǐ)而言，2021年14%的同比增長(cháng)已是2015年到2019年间的年均增長(cháng)率（CAGR）（5%）的两倍之多(duō)。

而全球运动服装市场预计将以每年8%到10%的幅度增長(cháng)，将从2021年的2950亿欧元增長(cháng)到2025年的3950亿欧元。

虽然这些趋势都不是新(xīn)的，但在过去的一年中，它们变得更加重要，拉大了各个行业参与者之间的差距，经济利润越来越集中在一小(xiǎo)部分(fēn)人手中，这意味着一些行业参与者必须迅速调整其商(shāng)业模式。

1. 态度和行為(wèi)的转变

随着健康意识不断提高，以及对数字化形式和社區(qū)主导的健身场景的持续关注，消费者在2022年将继续以新(xīn)的、不同的方式活跃起来——以往固定地点的“传统健身房”到更為(wèi)自在“居家健身”模式，已成為(wèi)不可(kě)阻挡的新(xīn)潮流。在未来支出方面，报告发现中國(guó)、印度和美國(guó)的年轻一代以及消费者，通常比老一代和其他(tā)地區(qū)的消费者更乐观积极，體(tǐ)育用(yòng)品是他(tā)们消费计划的重要类别之一。这一个积极迹象表明，2021年的有(yǒu)利形势将在2022年继续——至少对于能(néng)适应消费者不断变化的需求，并采取相应措施的企业来说，局势是有(yǒu)利的。

2. 从社交媒體(tǐ)到社交商(shāng)務(wù)及数字生态系统

社交媒體(tǐ)将继续作為(wèi)影响力人士和数字社區(qū)的有(yǒu)效平台，行业佼佼者都在利用(yòng)这一增長(cháng)趋势，在消费者和商(shāng)业之间建立更紧密的联系。在2021年，能(néng)够简化社媒参与和销售之间联系的公司，已能(néng)够显著提高利润，甚至建立起消费者参与的数字化生态系统——从公司网站、自身的应用(yòng)程序到零售门店(diàn)，通过由上述渠道生成的数据来进行诸如产品开发和需求规划等。此外，社交媒體(tǐ)领域也在不断发展：将直播作為(wèi)营销工具和購(gòu)物(wù)渠道的做法，已在亚洲使用(yòng)得颇為(wèi)成熟，并有(yǒu)望在全球范围内拓展。早期涉及这一领域的體(tǐ)育用(yòng)品公司正试图在这个“元宇宙”的竞技场上站稳脚跟，预计其他(tā)公司也会相继效仿。

3. 可(kě)持续发展势在必行

新(xīn)冠疫情和第26届联合國(guó)气候变化大会（COP26）有(yǒu)效提高了人们对可(kě)持续发展的认识，包括对更具可(kě)持续性的产品的需求。随着消费者对这一领域的期望不断提高，企业实现自身差异化的门槛也在快速上升。行业佼佼者将更加关注可(kě)持续材料、循环商(shāng)业模式，并帮助消费者做出反映其价值观的选择。

4. 渠道的未来

尽管实體(tǐ)店(diàn)开始恢复营业，数字渠道的重要性在2021年获得了加强。但仍有(yǒu)许多(duō)商(shāng)家开始转向直面消费者（DTC）的模式，建立更强大的線(xiàn)上业務(wù)，并巩固其零售合作伙伴模式。2022年，企业将需要充分(fēn)发挥自己的优势。新(xīn)企业将优先考虑DTC，并将继续专注于与选定的零售伙伴合作。同时，零售门店(diàn)将努力為(wèi)品牌建立明确的优势，以防止被市场淘汰。然而，那些已经离开的品牌也将為(wèi)小(xiǎo)品牌留下生存空间。许多(duō)企业将重新(xīn)定义实體(tǐ)店(diàn)為(wèi)全渠道服務(wù)的體(tǐ)验和服務(wù)驱动要素。

5. 解决供应链难题

需求波动、生产瓶颈、原材料和运输成本的上涨以及物(wù)流混乱正在全球供应链中引发动荡。同时，消费者继续期望快速便捷的送货服務(wù)。企业将需要从战略角度审视自身的供应链，以便為(wèi)不确定的未来做好万全准备。

體(tǐ)育用(yòng)品行业在2021年经历的不断变化的趋势可(kě)能(néng)会在2022年变得更加明显，不确定性将成為(wèi)新(xīn)的现实。在这种充满挑战的环境中，风险与机遇并存。最成功的企业可(kě)能(néng)是那些能(néng)够灵活适应并大胆顺应新(xīn)趋势的企业。